Stian Valla Taraldsvik 

Kårstein Eidem Løvaas

-Denne strategiske investeringen setter oss i stand til å raskere kunne utvide vårt nettverk av ladestasjoner, og bekrefter vår ambisjon om å ta en ledende rolle innen underveislading av tungtransport, sier Ole Johannes Tønnessen, daglig leder for Uno-X E-Mobility.

I Miljødirektoratets kunnskapsgrunnlag om klimatiltak som kan kutte utslipp i Norge fremheves elektrifisering av lastebiltransport som et viktig enkelttiltak. [1] Uno-X Mobility er i dag en sentral aktør innen flytende drivstoff til tungtransporten og ønsker å bidra til å akselerere elektrifiseringen. På kort og mellomlang sikt har Uno-X Mobility en ambisjon om at 70 tungbiler skal kunne lade samtidig fordelt på 15 planlagte lokasjoner.

-Med kjøpet av Tungbil Lading AS styrker vi nå vår evne til å være en god samarbeidspartner for bileiere og transportselskaper som ønsker å elektrifisere sin bilpark, sier Thomas Erik Sande, leder for Commercial i Uno-X Mobility Norge.

Plassering av de første dedikerte lokasjonene for underveislading av tungbil er vist i vedlagte kart.

-Vårt mål er å være i forkant av utviklingen og levere nyskapende løsninger som gjør overgangen til elektrifisert tungtransport enklere. Vi ser frem til å fortsette å samarbeide med våre kunder for mer bærekraftig tungtransport, avslutter Sande.

https://www.miljodirektoratet.no/publikasjoner/2024/april-2024/klimatiltak-i-norge-kunnskapsgrunnlag-2024/

Ole Johannes Tønnessen

Daglig leder

Thomas Erik Sande

Leder Commercial

For å raskere kunne møte våre kunders og samfunnets behov for mer bærekraftig tungtransport har Uno-X Mobility kjøpt selskapet Tungbil Lading AS. Dette gir Uno-X tilgang til flere strategiske beliggenheter som er egnet for å etablere lading for tungbiler.

Uno-X Mobility kjøper Tungbil Lading AS

I 2023 fikk REMA 1000 pris for årets idrettssponsorat for arbeidet med Hjerteligaen, et samarbeid med Norges Håndballforbund om tilrettelagt håndball for alle med nedsatt funksjonsevne.

- Idrettssponsoratene en naturlig del av REMA 1000 sitt sterke engasjement for inkludering og bedre folkehelse. Vi er opptatt av at det skal være plass til alle, enten det er utøvere som trenger ekstra tilrettelegging, eller en ung norsk alpinkjører som ønsker å følge drømmen sin på sin egen måte, sier Vidar Riseth i REMA 1000.

-REMA 1000 har lang historie med inkludering og forhindre utenforskap både i sine butikker og i sine idrettssponsorater, derfor er jeg veldig glad for at vi nå skal være på samme lag, sier Lucas Braathen.

Som en del av sponsoratet vil man sammen bidra for å bygge stiftelsen Luci Foundation. Dens formål er å bidra til at flere barn i Norge mellom 10 og 15 år får økonomisk støtte til å delta i idretten.

- Jeg har selv opplevd hvor viktig idretten er i oppveksten og hvordan idretten gir barn og ungdom muligheten til å få venner og føle tilhørighet. At noen skal fratas disse mulighetene fordi familien ikke har råd er bare trist. Derfor er jeg veldig glad for at REMA 1000-avtalen gir mulighet til å styrke dette arbeidet, sier Lucas Braathen.

I tillegg vil REMA 1000 og Lucas Braathen årlig arrangere skidag for barn og unge.

- REMA 1000 har lang tradisjon for å bidra til at alle som ønsker det skal få drive med idrett, både sentralt og gjennom våre kjøpmenn lokalt. Det er en del av vår annerledeshet og kultur, og det kommer Lucas til å være en strålende ambassadør for, sier Riseth.

Hege Rognlien

Leder kommunikasjon

REMA 1000 har inngått sponsoravtale med alpinkjører Lucas Braathen. – Lucas er et forbilde og en utøver som ikke er redd for å skille seg ut og være seg selv. Han jobber hardt for å oppnå drømmen sin, samtidig som han ønsker å gjøre det på sin egen måte. Annerledeshet er en viktig del av verdigrunnlaget i REMA 1000 og i idretten skal det være plass for alle, sier sponsorsjef Vidar Riseth i REMA 1000.

REMA 1000 blir sponsor for Lucas Braathen

Uno-X Mobility har virksomhet i Norge og Danmark, og er en del av Reitan Retail. Korsvold får nå ansvaret for en av de ledende aktørene i sin bransje i Norge. Uno-X Mobility Norge tilbyr drivstoff, lynlading og svanemerket bilvask fra tilsammen nærmere 350 utsalgssteder. Selskapets misjon er å utvikle og promotere løsninger for bærekraftig mobilitet.

-Vi er godt i gang med overgangen til løsninger for mer bærekraftig mobilitet gjennom våre satsinger på svanemerket bilvask og lynlading for både personbiler, varebiler og lastebiler. I tillegg er vi blant Skandinavias fremste ambassadører for sykkel. Jeg gleder meg til reisen fremover sammen med de dyktige menneskene i Uno-X Mobility Norge. Vår oppgave er å gjøre det enklere for kundene våre å ta gode valg innenfor mobilitet, sier Thor Kristian Korsvold.

Korsvold startet i Uno-X Mobility systemet i 2011 og kom fra en rolle som partner i PwC. Han var daglig leder for datterselskapet YX Norge AS frem til våren 2023, og kommer nå fra stillingen som direktør for innovasjon i morselskapet Uno-X Mobility AS.

En erfaren og merittert leder med sterke verdier.

-Første gangen jeg ansatte Thor Kristian var mens han studerte ved Norges Handelshøyskole på 90-tallet. Jeg er veldig takknemlig for at han nok en gang sier ja til store oppgaver, denne gangen som daglig leder i Uno-X Mobility Norge. Thor Kristian har svært tung og bred kompetanse og erfaring. Og med sin varme og inkluderende personlighet lever han REITAN-filosofien til det fulle som verdibasert leder, sier Vegar Kulset, CEO, Uno-X Mobility AS.

Med Korsvold som leder skal Uno-X Moblity Norge forsterke sin posisjon som en ledende aktør innen mer bærekraftig mobilitet i Norge, og bidra til en omstilling av veitransporten i tråd med nasjonale og internasjonale klimamål.

- Når Jens Haugland nå går videre til andre utfordringer utenfor selskapet ønsker jeg ham først og fremst alt godt, og takker han for mange store bidrag i flere deler av vår virksomhet helt siden Thor Kristian ansatte han i 2012, avslutter Vegar Kulset.

Thor Kristian Korsvold

Thor Kristian Korsvold blir ny leder for Uno-X Mobility sin virksomhet i Norge. I dag overtar han rollen etter Jens Haugland, som har valgt å gå til en rolle utenfor selskapet.

Thor Kristian Korsvold blir ny leder for Uno-X Mobility Norge AS

Gjennom ledertrainee-programmet får unge talenter mulighet til å videreutvikle seg og bli kjent med vår verdikjede. Programmet har en varighet på to år, og blir skreddersydd for hver enkelt ledertraineer. Målet er at alle våre ledertraineer på sikt skal tiltre en leder- eller fagspesialistrolle hos oss, enten i Norge eller et av de andre seks landene vi er representert. Nøyaktig hvordan denne reisen vil se ut, handler om hvem du er og hva du er interessert i. Med virksomhet innen dagligvare, convenience og mobilitet, vil du som ledertrainee få prøve deg innen ulike fagområder og ta del i spennende prosjekter som gjør en forskjell i folks hverdag.

Helene er 25 år og har en master i Innovasjons­ledelse fra Høyskolen Kristiania. Hovedgrunnen til at hun ønsket å bli ledertrainee i Reitan Retail, var fleksibiliteten man har gjennom det toårige programmet.

– Etter fem år med studier er det ikke lett å se for seg nøyaktig hva man liker å jobbe med. Derfor er trainee-programmet en kjempemulighet! Reitan Retail er et stort selskap med et hav av muligheter, hvor man får prøve seg innen ulike fagområder ut ifra interesser og utdanning. Som trainee får du også ansvar og kan bidra til de store prosjektene, sier Helene.

For tiden jobber Helene i REMA 1000 Norge, hvor hun er involvert i digitale kundeopplevelser og kampanjesalg. Her arbeider hun blant annet med regionale og personlige priskutt, og har vært med på å videreutvikle Skann og Betal, et pilotprosjekt hvor kundene skanner og betaler varer med Æ-appen.

Ved neste rullering har Helene lyst til å jobbe med egne merkevarer, hvor hun håper å få enda mer erfaring rundt produktutvikling og analyse av markedet. I tillegg har hun lyst til å jobbe i et av våre selskaper i utlandet.

– Opplevelsen min så langt er veldig god. Bare på de første månedene har jeg lært utrolig mye om både meg selv og REMA 1000, og blitt kjent med veldig mange i systemet. Det er lett å komme i prat med kollegaer eller ledere i ulike avdelinger, og du blir alltid møtt med et smil og "hei" i korridorene, sier Helene.

I løpet av de to årene vil ledertraineene utforske minst to ulike roller innenfor våre fire forretningsområder: Reitan Convenience, Uno-X Mobility, REMA 1000 Norge og REMA 1000 Danmark. De vil kunne jobbe med sterke merkevarer, og lære om dagligvare, produktutvikling, finans, bærekraft, kommunikasjon og mye mer. 

Silje er 25 år og har en master i Industriell Økologi fra NTNU. Siden august har hun jobbet i Reitan Convenience, under Kategori og Innkjøp. Her jobber hun tett med avdelingsleder og bærekraftansvarlig. Hun er med på ulike prosjekter på tvers av de syv landene vi er representert, og har blant annet vært med på å utvikle nye og eksisterende konsepter, kartlegge data og vurdere produkter fra et bærekraftperspektiv.

Etter trainee-programmet ønsker Silje å jobbe videre med bærekraft. Med høy trivsel i Reitan Convenience ønsker hun å fortsette der, men er også åpen for muligheter i de andre forretningsområdene.

– Kulturen i Reitan Retail er veldig inkluderende, og det er lett å komme inn som ny. Alle er veldig engasjerte, og brenner for det de driver med. Det er veldig tillitsbasert, så man får ansvar om man ønsker det. Dette gjør at man selv blir engasjert, og gir det lille ekstra for at driften skal gå bra, sier Silje.

I tillegg til å kunne rullere til ulike avdelinger og selskaper, får traineene også mulighet til å delta på Kjøpmannsmøter, faglige samlinger på Reitan Retail sitt kurssenter i Oppdal og mye mer.

Mithun er 24 år gammel, og har en master i Finans og Regnskapsledelse fra Copenhagen Business School. Siden oppstart har han jobbet som innsiktsanalytiker i REMA 1000 Norge, hvor han blant annet har gjennomført analyser av kundeatferd i betjente versus selvbetjente kasser. Han går for tiden også på Talentskolen, en utdanning for fremtidige Kjøpmenn i REMA 1000. Før trainee-perioden avsluttes har Mithun ambisjoner om å utforske minst to nye roller, og ser på flere spennende muligheter i Reitan Retail, potensielt med et opphold i Danmark.

– Å jobbe med prosjekter innenfor ulike avdelinger har gitt meg mer innsikt og forståelse av hva flere av avdelingene i REMA 1000 gjør på daglig basis. I tillegg har jeg gjennom Talentskolen utviklet mine lederegenskaper, som det å gi tilbakemeldinger på en konstruktiv måte og delegere ansvar til andre i teamet på en effektiv måte, sier Mithun.

Hver trainee blir tildelt sin egen mentor, som bistår med veiledning og rådgivning gjennom hele perioden. Hvor ofte man møter mentoren og hva man ønsker å få ut av samtalene er opp til traineen selv.

– Personlig har jeg fått godt utbytte av å diskutere valg av roller under trainee-programmet, for å bygge mest mulig forretningsforståelse og kjennskap til forretningsområdene i Reitan Retail, spesielt REMA 1000. En fellesnevner for alle mentorene er at de har lang erfaring fra ulike roller i Reitan Retail, sier Mithun.

– Jeg synes det er veldig fint å ha en mentor som man kan rådføre seg med. Hittil har vi brukt tiden på å bli bedre kjent, og samtidig avklart forventninger til trainee-programmet, sier Helene.

– Min mentor er ansvarlig for bærekraftarbeidet i hele Reitan Convenience. Vi har møte omtrent en gang i måneden, og hun har inkludert meg i større prosjekter i hele Reitan Convenience, samt forum med alle de syv landene. Hun hjelper også til om jeg har noen spørsmål eller om jeg trenger inspirasjon til ulike bærekrafttiltak som vi kan iverksette her i Norge, som de har gjort i utlandet, sier Silje.

Silje oppfordrer alle som vurderer å søke på ledertrainee-programmet om å gjøre det, og sier at man kommer langt ved å vise engasjement og interesse. Helene anbefaler å se over Reitan Retail sine åtte verdigrunnlag.

– Reitan Retail er et verdidrevet selskap. Det er ikke nok at du må vite om de åtte verdigrunnlagene, men du bør også relatere og stå for de samme verdiene for å lykkes og trives i jobben, sier Helene.

Mithun sitt beste tips er å vise personlighet i motivasjonsbrevet, og være konkret rundt motivasjonsfaktorer som gjør at du vil jobbe i Reitan Retail. Han har også noen råd til hvordan man kan få mest mulig ut av programmet.

– Under programmet er det viktig å være proaktiv og helst prøve seg i flere ulike roller, slik at du får et godt innblikk i virksomheten og mulige karriereveier. Bruk også mentoren din godt - vedkommende vil nok se spennende muligheter, som en fersk trainee nødvendigvis ikke ser, sier Mithun.

Synes du dette høres interessant ut? Da håper vi at du sender oss en søknad.

Du kan lese mer om stillingene og sende inn søknad 

Elisabeth Olsen

People Advisor

Høsten 2024 skal vi ønske seks nye ledertraineer velkommen til Reitan Retail. Vurderer du å søke på programmet og er nysgjerrig på hvordan det er å være ledertrainee hos oss? Helene Stenseth, Mithun Ramesh og Silje Enger er blant ledertraineene som startet hos oss i august. De deler sine erfaringer så langt, og gir sine beste råd for en vellykket søknadsprosess og programperiode.

Reitan Retail søker seks ledertraineer

Reitan Convenience Norway sitt nye serveringskonsept på Stortorvet er en utvidelse av deres eksisterende merkevare Northland. I bykonseptet er visjonen å kombinere deres ekspertise innen convenience med servering.

- Om det er en ting vi er gode på så er det convenience. Med åpningen av Northland på Stortorvet ønsker vi å skape en ny standard for kaffe- og matentusiaster i storbyen, sier Ingebjørg Hjortdahl, markedsdirektør i Reitan Convenience Norway.

Videre forteller Hjortdahl at Northland på Stortorvet kan anses som en «testlab» hvor de videreutvikler konseptet i nye retninger for å evaluere hvilke elementer som kan overføres til eksisterende og fremtidige lokasjoner.

Et utvalg produkter fra Northland Stortorvet. 

Konseptet deles inn i soner for å møte kundenes ulike behov

Med åpningstider fra 07:00 til 23:00, og konseptets sentrale beliggenhet, skal Northland møte kundenes behov gjennom hele dagen. Konseptet deles inn i en «grab & go»-sone samt en større sone med bord og sittegrupper for servering.

- Alle gjester er velkomne på Northland Stortorvet. Konseptet er likevel spesielt utviklet for de som ønsker å kjøpe med seg mat og drikke på farten, de som trenger en rask pauseplass i hverdagen, og gjester som vil nyte mat og drikke i hyggelige og sosiale omgivelser, fortsetter Hjortdahl

Matrettene vil også være tilgjengelig for levering via Wolt, kort tid etter åpningsdato.

Ansvarlige produkter og drikke på menyen

På menyen vil kundene finne et bredt utvalg påsmurt brødmat, salater, pizza, snacks, men også frokostalternativer som grøt og frukt. De utnevnte signaturproduktene er imidlertid Kolonihagen-baguetten Langgang, ulike varianter av Nýr, og Pizza Bianca toppet med potet.

Men også drikkemenyen skal levere på kundenes forventninger. På Northland vil kundene få tak i økologisk kaffe fra Kjeldsberg, lokal pils fra Schous bryggeri, taptails, Sparkling favoritter fra Kolonihagen, med mer.

Kolonihagen er en av de viktigste leverandørene til Northland Stortorvet og står bak både drikkeprodukter og en rekke råvarer benyttet i menyen. Selskapet jobber for dyrevelferd, jordhelse og ansvarlighet i hele verdikjeden og beskriver deres produkter som «økologisk eller bedre».

- Visjonen vår i Kolonihagen er å få bedre mat ut til flere mennesker. At nye steder som Northland ønsker å sette våre produkter på menyen muliggjør nettopp dette, og det er vi veldig glad for, sier Benedicte Felix, salgs- og markedssjef i Kolonihagen.

Drikke fra Kolonihagen i konseptets "grab & go"-sone. 

Tar viktige grep for å redusere matsvinn

- Gjennom samarbeid med matredder-appen TooGoodToGo og ikke minst en nøye gjennomtenkt sammensetning av meny og råvarer, jobber vi for å redusere matsvinn i alle ledd, forteller Hjortdahl.

Matrettene på menyen består av et begrenset antall råvarer, hvor fokuset har vært å ta i bruk ingredienser som kan benyttes i flest mulig retter. Et eksempel på dette er det økologiske og dyrevernmerkede nisjeproduktet Nýr, en syrlig ferskost fra Grøndalen Gårdsmeieri i Nes. Nýr blir servert som en form for yoghurt med ulike toppinger, benyttes i frokostgrøten, men også i to ulike desserter – deriblant Nýr 

Fra åpningsdatoen vil kunstverk av Rino Larsen være på utstilling i lokalet. Disse er ikke bare til stede for kundenes beundring, men også til salgs gjennom QR-koder plassert ved de energiske og fargerike bildene.

Hjortdahl forteller at neste kunstner tar over stafettpinnen allerede fra mai og at dette er en fin mulighet til å løfte både små og store aktører, samtidig som rulleringen av kunstverk vil bidra til å sette et unikt preg på kaffe- og matbaren.

Kunstverk av Rino Larsen på utstilling og til salgs i lokalet. 

Northland åpner dørene på Stortorvet 7 torsdag 1. februar kl. 07:00.

- Vi er utrolig spente på lanseringen av det nye konseptet og klare for å ta imot kundene med åpne armer, avslutter Hjortdahl.

Bilde fra preopening av Northland Stortorvet, 30. januar 2024. 

Sara Ulla Nyquist

Pressekontakt/Content Manager

I morgen, torsdag 1. februar, åpner dørene til Northland Stortorvet – en ny kaffe- og matbar i hjertet av Oslo. Northland har frem til nå vært en baguette-spesialist lokalisert på norske flyplasser, men når konseptet åpner i storbyen skal kundene bli møtt av dyktige baristaer og et bredt utvalg matretter av høy kvalitet.

Følg Reitan Convenience Norway på LinkedIn

Reitan Convenience Norway åpner nytt serveringskonsept i Oslo

-Siden vi startet vårt beskjedne kontinentallag ved å signere Kurt Asle Arvesen som sportslig leder i 2016, har vi systematisk tatt steg for steg. Hvert steg har krevd utvikling, og vi har kontinuerlig satt høyere standarder for oss selv sier Vegar Kulset, CEO i Uno-X Mobility AS.

Helt fra starten har Jens Haugland vært General Manager for sykkellaget, og Kulset har vært styreleder. For begge har dette vært roller i tillegg til hovedansvar som ledere for forretningsområder i Reitan Retail.

-Vi har nettopp mottatt en Tour de France-invitasjon for andre år på rad. Vi er takknemlige og glade, men dette er ikke det endelige målet, fortsetter Kulset.

Uno-X Mobility er veldig ambisiøse både for den pågående transformasjonen av mobilitetsvirksomheten, og for videreutviklingen av sykkellaget.

-Våre ambisjoner krever et sterkt og fokusert lederskap, og jeg er glad for at Thor Hushovd blir en del av Uno-X Mobility Cycling som General Manager. Signeringen av Hushovd representerer enda et skritt i videreutviklingen av sykkellaget, og samtidig styrker vi vår ledelse i Reitan Retail og Uno-X Mobility, sier Kulset.

Uno-X Mobility er hele Reitan Retail’s sykkellag.

-Jeg er veldig glad for at CEO i Reitan Retail og eier Ole Robert Reitan har sagt ja til å overta som styreleder i Uno-X Mobility Cycling. I tillegg til sitt ansvar som daglig leder for Uno-X Mobility Norge AS, vil Jens Haugland være et sentralt styremedlem i Uno-X Moblity Cycling. Jeg fortsetter også i styret, og vi vil offentliggjøre flere styremedlemmer i nær fremtid, avslutter Kulset.

Magne Haugland

Head of Commercial

Thor Hushovd har en enestående bakgrunn og personlighet til å lede Uno-X Mobility Cycling gjennom de neste stegene laget ønsker å ta i den profesjonelle sykkelverden. Lagets WorldTeam-ambisjoner for både kvinne- og herrelaget er ingen hemmelighet.

Thor Hushovd blir General Manager for Uno-X Mobility Cycling

The four companies have signed a letter of intent aimed at reducing emissions from Norwegian food production, from fertilizer production to finished food products.

To achieve their goals, the companies will use mineral fertilizers produced using electrolysis and renewable energy, adopt better agronomic practices, and leverage precision farming tools.

Oats will be the first available product, with between 25-30 percent lower carbon footprint than regular oats produced with traditional mineral fertilizers.

The intention is to produce an oat-based bread, to be made available in REMA 1000's stores in 2025.


The four companies represent the majority of the food value chain for grain. This process spans from the production of mineral fertilizers and cultivation in the field, to the production of flour and grain products, culminating in the delivery of finished goods sold to the consumer. Oats will be the first grains to have a carbon footprint reduction of 25 to 30 percent compared to regular oats.

With an optimistic outlook on the coming season, the companies aim for a bread that is healthy, tasty and affordable, and made from oats.

“Finally, we can bring together the majority of the food value chain to reduce the carbon footprint of food, from farm to fork” says Svein Tore Holsether, President and CEO of Yara. “The food system accounts for a third of global emissions, and it is not possible to reach the goals of the Paris Agreement without decarbonizing food production. With a growing population, we need to produce more food in a sustainable way. This collaboration marks an important step in the right direction.”

Ole Robert Reitan, CEO of Reitan Retail, says REMA 1000, with close to 700 discount grocery stores in Norway, is committed to facilitating informed and responsible choices for customers. However, he underlines that the biggest results from carbon footprint reduction, can only be achieved by collaborating across the value chain.

"Our ambition is to make bread with a lower carbon footprint, that is also healthy, tasty and affordable. It is impossible to succeed with such a project on your own. We need to collaborate throughout the value chain by sharing data and knowledge, and implementing actions that are in the best interests of all. Now we will all collaborate across the value chain and use Norwegian high-quality ingredients from innovative farmers. That is very exciting," says Ole Robert Reitan.

Felleskjøpet, an agricultural cooperative owned by 37,500 Norwegian farmers, distributes mineral fertilizer to farmers all over the country and serves as the market regulator for grain. They buy and sell grain from the farmers and are also an important supplier of technology and equipment to the agricultural sector.

“Norwegians expect their food to be pure and of high quality, and the food value chain that delivers them keep the same standard. At the same time, Norwegian agriculture has committed to major emission cuts as part of the Norwegian agricultural climate agreement. If the industry is to succeed with major greenhouse gas reductions, while at the same time strengthening self-sufficiency, cooperation between the different players is necessary. Our role is to represent Norwegian farmers and be open to business models and collaboration that ensures the involvement of all parties,” says Svenn Ivar Fure, CEO of Felleskjøpet.

In this collaborative effort of uniting the bread food chain, the ambition is to reduce the costs from decarbonization for both farmers and consumers. The milling group Norgesmøllene, recognized for its brand "Møllerens", produces flour, grain, bread and bakery products in Norway, and is committed to giving consumers the opportunity to make lower carbon choices in the supermarket.

“We are excited to work together to get this bread out to the store shelves, and soon everyone who bakes at home will have the opportunity to choose grain products with a reduced carbon footprint, says Jan-Eirik Eikeland,“ CEO of Norgesmøllene.

In addition to Norway's first food project involving fertilizer produced with electrolysis of water and renewable energy, the companies want to reduce their climate footprint on all levels. This could include optimizing agricultural methods, precision tools for more accurate farming, use of agricultural inputs, a transition to more low-emission transportation, as well as methods for measuring and recording carbon footprint.

"This project is a good example of collaboration to reach the climate goals and can form a template for how other companies in different parts of the value chain can also collaborate," says Petter Haas Brubakk, CEO of Food Drink Norway, The confederation of Norwegian Enterprise.

Strong demand for more sustainable food in Norway

 conducted by IPSOS on behalf of Yara, 65% of Norwegians said that food producers should work to reduce emissions, with 73% saying that farmers should be given incentives to implement more sustainable farming practices. Over half of Norwegians also wanted clear labelling of the carbon footprint on the food they buy.

By collaborating across the value chain, the companies will facilitate food production with a reduced carbon footprint and at the same time promote Norwegian grain production.

Yara’s fertilizer produced with electrolysis of water and renewable energy can reduce the carbon footprint of oat production by 25 to 30 percent, based on Yara's calculations.

Unlike traditional production methods that use natural gas, Yara's mineral fertilizers will replace fossil gas with electrolysis of water. The result is fertilizer with a 70-90 per cent reduction in CO2 footprint, compared to mineral fertilizers produced with fossil natural gas.

On average, 1,155,300 tonnes of grain are produced in Norway each year, of which 300,100 tonnes is wheat and the other 244,800 tonnes are oats. The Norwegian share in wheat flour has averaged 65 per cent over the past 5 years. The trend is increasing but varies widely from year to year due to weather conditions that affect whether the grain meets food quality qualification requirements.

Precision farming helps reduce the climate footprint of grain production. Applying fertilizer in alignment with the specific needs of crops, not only safeguards crop quality, but also contributes to better profitability for the farmer.

Tools to measure the carbon footprint will help raise awareness of products’ carbon footprint, the climate impact of food production and give farmers and food producers opportunities to reduce their carbon footprint.

Øyvind Breivik

Head of Communication

Reitan Retail, Norgesmøllene, Felleskjøpet Agri and Yara have entered a collaboration to produce a bread, made from Norwegian oats, with lower carbon footprint.

Unique collaboration to produce bread with lower carbon footprint in Norway

Selskapene har signert en intensjonsavtale med hensikt å redusere utslippene fra norsk matproduksjon, fra gjødselproduksjon til ferdig matvare.

For å nå målene vil selskapene ta i bruk mineralgjødsel produsert ved hjelp av elektrolyse og fornybar energi, bedre agronomisk praksis og digitale verktøy.

Havre blir det første tilgjengelige produktet, med mellom 25 til 30 prosent lavere karbonavtrykk enn vanlig havre produsert med tradisjonell mineralgjødsel.

Intensjonen er å produsere et brød av havre som blir tilgjengelig i REMA 1000 sine butikker i 2025.

De fire selskapene representerer til sammen den største delen av verdikjeden for brød; fra produksjon av mineralgjødsel til dyrking på åkeren, produksjon av mel og kornvarer, og til slutt i form av ferdige produkter som selges til forbrukeren. Havren som inngår i samarbeidet, blir den første kornsorten som får et mellom 25 til 30 prosent lavere karbonavtrykk enn vanlig havre produsert med tradisjonell mineralgjødsel.

Forutsatt gode vekstforhold for havren, tar selskapene sikte på å kunne tilby et sunt, godt og billig brød laget med den nye havren.

– Endelig kan vi samle majoriteten av verdikjeden for et brød til en felles innsats for å redusere karbonavtrykket på mat, fra jord til bord. Matsystemet står for en tredjedel av de globale utslippene, og det er ikke mulig nå målene i Parisavtalen uten å avkarbonisere matproduksjonen. Med en stadig økende befolkning, må vi produsere mer mat på en mer bærekraftig måte. Dette samarbeidet er et viktig steg i riktig retning, sier Svein Tore Holsether, konsernsjef i Yara.

Ole Robert Reitan, administrerende direktør i Reitan Retail, sier REMA 1000 ønsker å gjøre det enklere for kundene å ta gode valg når de handler i butikken, men at de største effektene i klimaarbeidet kun nås dersom man samarbeider på tvers av verdikjedene.

– Ambisjonen er i første omgang å lage et brød med mindre karbonavtrykk, som skal være både sunt, godt og billig. Det er umulig å lykkes med et slikt prosjekt alene. Vi må samarbeide gjennom hele verdikjeden ved å dele data og kunnskap, og å gjennomføre tiltak som er til det beste for alle. Her samarbeider vi på tvers av verdikjeden og skal benytte norske kvalitetsråvarer fra fremtidsrettede norske bønder. Det synes jeg er veldig gledelig, sier Reitan.

Felleskjøpet eies av 37 500 norske bønder, distribuerer mineralgjødsel til hele det norske landbruket og er markedsregulator på korn. De kjøper og selger korn fra norske bønder og er samtidig en viktig leverandør av teknologi og driftsmidler til landbruket.

– Nordmenn forventer at norske matvarer er gode og rene, og at matverdikjedene har høy kvalitet i alle ledd. Vi i landbruket har samtidig forpliktet oss til store utslippskutt som en del av landbrukets klimaavtale. Dersom næringen skal lykkes med store klimagasskutt, samtidig som vi øker norsk selvforsyning, er samarbeid mellom aktørene nødvendig. Vi ønsker å ta vår rolle, som representant for den norske bonden, og er åpne for forretningsmodeller og samarbeid som gjør at alle parter er med, sier Svenn Ivar Fure, konsernsjef i Felleskjøpet.

Ved å forene aktørene i matvarekjeden, er ambisjonen å redusere kostnadene fra avkarbonisering for bonden og forbrukerne. Norgesmøllene, som står bak merket «Møllerens» og produserer mel, korn, brød og bakeriprodukter, er opptatt av å gi forbrukere muligheten til å ta bevisste, utslippsreduserende valg i butikken.

– Vi er spente over å jobbe sammen for å få dette brødet ut i butikkhyllene, og snart kan alle som baker selv få muligheten til å velge kornvarer med redusert karbonavtrykk, sier Jan-Eirik Eikeland, administrerende direktør i Norgesmøllene.

I tillegg til Norges første eksempel på bruken av gjødsel produsert med elektrolyse av vann og fornybar energi, ønsker selskapene å redusere klimaavtrykket i alle ledd av brødproduksjonen. Dette kan inkludere endrede dyrkningsmetoder og presisjonsverktøy for mer nøyaktig bruk av innsatsfaktorer i landbruket, overgang til mer lavutslippstransport, samt metoder for å måle og registrere karbonavtrykket.

– Dette prosjektet er et godt eksempel på samarbeid for å nå klimamålene, og kan danne en mal for hvordan også andre bedrifter i ulike deler av verdikjeden kan samarbeide, sier Petter Haas Brubakk, administrerende direktør i NHO Mat og Drikke

Sterkt ønske om mer bærekraftig mat i Norge

 gjennomført av IPSOS på veiene av Yara, svarte 65 prosent nordmenn at matprodusenter burde redusere utslippene, og 73 prosent svarte at bønder burde få insentiver til å dyrke mer bærekraftig. Godt over halvparten ønsket seg også tydeligere merking av karbonavtrykket på maten de kjøper.

Ved å samarbeide på tvers av verdikjeden vil selskapene legge til rette for mer bærekraftig matproduksjon og samtidig fremme norsk kornproduksjon.

Yaras mineralgjødsel produsert med elektrolyse av vann og fornybar, kan redusere karbonavtrykket fra havreproduksjon med mellom 25 til 30 prosent, med utgangspunkt i Yaras utregninger

I motsetning til tradisjonelle metoder som bruker naturgass, skal Yaras gjødsel produseres ved hjelp av fornybar energi og elektrolyse av vann. Resultatet er gjødsel med 70-80 prosent redusert CO2-fotavtrykk, sammenlignet med mineralgjødsel produsert med fossil naturgass.

Gjennomsnittlig produseres det 1 155 300 tonn korn i Norge hvert år, hvorav 300 100 tonn er hvete og 244 800 tonn er havre. Norskandelen i hvetemel har de siste 5 årene vært i gjennomsnitt 65 prosent. Trenden er stigende, men varierer mye fra år til år på grunn av værforhold som påvirker om kornet møter kvalifikasjonskravene til matkvalitet.

Presisjonsjordbruk bidrar til å redusere klimaavtrykket fra kornproduksjonen. Ved å sikre at gjødsla fordeles etter plantenes behov, uten at det går på bekostning av avling og avlingskvalitet, bidrar det også til bedre produksjonsøkonomi for bonden.

Verktøy for å måle karbonavtrykket vil bidra til å øke bevisstheten om klimaavtrykket fra matproduksjon og gi bønder og matprodusenter muligheter til å redusere sitt klimaavtrykk.


Reitan Retail er et ledende handelsselskap i Norden og Baltikum med virksomhet innen dagligvare, servicehandel og mobilitet i syv land.

Vi er en familie med 43 500 positive og offensive mennesker og sterke merkevarer som REMA 1000, Narvesen, R-kioski, Pressbyrån, Uno-X og 7-Eleven.

I Reitan Retail, deler vi sterke verdier og et felles formål: Å gjøre hverdagen litt enklere og verden litt bedre.


Yaras formål er å sørge for mat til verdens befolkning på en ansvarlig og bærekraftig måte, og ta vare på jorden, gjennom å kutte utslippene fra produksjon av gjødsel og utvikle utslippsfrie energiløsninger.

For å drive frem det grønne skiftet innen skipsfart, gjødselproduksjon og andre kraftintensive industrier, vil Yara produsere ammoniakk med vesentlig lavere utslipp. Vi bidrar med digitale verktøy til presisjonslandbruk og jobber tett med samarbeidspartnere i alle ledd i matverdikjeden for å fremme mer effektive og bærekraftige løsninger.

Yara ble etablert i 1905 for å bekjempe hungersnøden i Europa og er i dag et ledende globalt gjødselselskap og verdens største distributør av ammoniakk. Yara har 17 500 ansatte i om lag 60 land, og bærekraft er en integrert del av vår forretningsmodell. I 2022 hadde Yara en omsetning på 24,1 milliarder USD.


Felleskjøpet Agri er et samvirke eid av i rundt 37 500 bønder. Felleskjøpet er viktigste leverandør av teknologi og driftsmidler til norsk landbruk og har rundt 100 butikker rettet mot bønder og forbrukere i Norge. Vår virksomhet omfatter også eiendomsdrift, brød og bakervarer, samt utstyr til park, anlegg og kjæledyr. Vi er markedsregulator for korn og innkjøps- og salgssamvirke for medlemmene. Vårt hovedmål er å bidra til å styrke medlemmenes økonomi på kort og lang sikt.


Norgesmøllene er en av landets ledende næringsmiddelbedrifter innenfor korn og melbaserte produkter. Siden 1866 har selskapet bidratt til å skape bakeglede og spre matkunnskap i Norge. Møllerens er Norges ledende merkevare for mel-, korn-, brød- og bakeprodukter, og Urkraft er etablert som merkevare for en serie produkter laget av og med havre. Gjennom bærekraftige produkter av høy kvalitet er ambisjonen å skape matglede, bakeglede og bidra til et vellykket og smakfullt resultat hver gang – enten det er hjemme hos privatpersoner, i bakerier eller i storhusholdning.

Kommunikasjonssjef

Reitan Retail, Norgesmøllene, Felleskjøpet Agri og Yara går sammen for å produsere brød med lavere karbonavtrykk basert på norsk havre.

Inngår unikt norsk samarbeid om å produsere brød med lavere karbonfotavtrykk

– Det er en enorm anerkjennelse å bli invitert til Tour de France for andre gang på rad. Vi har selvfølgelig vært veldig spente før invitasjonen kom i dag, og nå kjenner vi på mye takknemlighet og stolthet. At lagets prestasjoner under fjorårets ritt har kvalifisert oss for en ny invitasjon er vi veldig glade for, sier Jens Haugland, General Manager i Uno-X Mobility Cycling.

Uno-X Mobility laget viste seg godt frem med høyt nivå i det tre uker lange rittet i 2023, og skapte stor begeistring blant det norske og danske sykkelpublikumet med sin offensive kjørestil og flere toppresultater.

– En stor drøm ble virkelighet da vi deltok i fjorårets utgave. Vi har jobbet hardt og målrettet med å ta nye steg, blant annet gjennom signeringene av Andreas Leknessund og Magnus Cort. Vi gleder oss til å bidra til en ny gigantisk sykkelfest i juni og juli, og denne gangen skal vi være enda bedre forberedt. Det hadde vært stort å ta med en etappeseier hjem, sier Jens Haugland.

Sykkellaget eies og drives av Uno-X Mobility, som er et forretningsområde i Reitan Retail sammen med REMA 1000 i Norge og Danmark, samt Reitan Convenience. Forretningsområdet Uno-X Mobility har som misjon å utvikle og promotere løsninger for bærekraftig mobilitet gjennom sine virksomheter i Norge og Danmark. Sykkellaget endret navn til Uno-X Mobility fra 1. januar, og deler dermed navn med sine eiere.

– Deltakelsen i Tour de France gir oss også en enda større arena for å skape entusiasme og engasjement for mer sykling, som er en helt sentral del av fremtidens mer bærekraftige mobilitet, avslutter Jens Haugland.

– Dette er en ny stolt dag i Uno-X Mobility sin historie, både som selskap og som sykkellag. Det var magisk å være i Frankrike sammen med ansatte og laget vårt i fjor sommer, og nå ser jeg frem til en spennende oppkjøring til det som blir sommerens store høydepunkt, sier Ole Robert Reitan, CEO i Reitan Retail.

Uno-X Mobility er nok en gang invitert til å sykle herrenes Tour de France, verdens største sykkelritt. Når laget står på startstreken i Firenze er ambisjonen klar: å klatre til topps og sikre seg en etterlengtet første etappeseier i det prestisjefulle rittet.

Uno-X Mobility klare for Tour de France 2024

The agreement covers both properties that came with REMA 1000's acquisition of ALDI's store network in Denmark, as well as locations that REMA 1000 had in its real estate portfolio from earlier. Instead of owning the properties covered by the agreement, REMA 1000 will now be the tenant.

AKA, Reitan Eiendom and Straen have together established the Norwegian company DK Retail Invest AS. This is owned by AKA with 49 per cent, Reitan Eiendom with 36 per cent and Straen with 15 per cent. Vika Project Finance has acted as facilitator for the transaction.

The 64 properties initially covered by the agreement consist of REMA 1000 stores spread throughout Denmark. AKA will now now also be nationwide in the Danish market, just as the company has been in Norway since 2017.

"The acquisition of the Danish real estate portfolio marks a major new milestone for AKA. When we for the first time make such a significant investment outside Norway, it has been important for us as owners to achieve a Norwegian buyer constellation. We have succeeded in this, which we are happy about," says Hallvard Thoresen on behalf of AKA's owners.

"We are also proud to have been able to finance such a large real estate transaction on good terms in Nordea in light of the prevailing market conditions. AKA has a long-term growth and development strategy that has become more difficult to implement portfolio-wise as we have become so large in the Norwegian market. In the last 10 years alone, we have made investments of more than NOK seven billion in Norway. We therefore now see Denmark as a very exciting opportunity to continue the implementation of our strategy at the desired pace,” Thoresen says.

CFO of REITAN, Kristin S. Genton, says the long and good cooperation with AKA made it natural to seek partnership with this particular real estate player. “It is important for us to have good and solid landlords for our locations, and we have cooperated well with AKA for a long time. Now we look forward to also being part of the shareholder community," says Genton.

According to Jane Gravbråten, CEO of AKA, the leases with REMA 1000 in Denmark are long-term barehouse agreements. AKA will be responsible for technical and commercial management of the properties, including the work to further develop the properties in cooperation with the tenant. The first properties will be taken over by mid-February and the remaining by the end of 2024.

“AKA has since 2011 had a very close and good cooperation with Reitan Retail, and we already own 101 properties that house their stores and other concepts all over the Norway. We have previously been successful in entering new markets, for example in Northern Norway. When the opportunity to acquire such a large property portfolio in Denmark, to be run by one of our largest partners, was presented to us by Vika Project Finance, we saw it as a golden opportunity for further growth and development in a very large and attractive new market for us. For AKA this will mean that in 2024 we will have annual rental income of more than NOK 1 billion in wholly and partly owned commercial properties,” says Gravbråten who continues:

"In addition to existing leases, the lease agreements with REMA 1000 in Denmark also include exciting opportunities to further develop the properties. We do this continuously in Norway with investments of more than NOK 100 million annually in recent years in close cooperation with our tenants. For example, together with REMA 1000 Denmark, we will try to contribute to the roll-out of ultrafast EV-chargers from Uno-X Mobility in connection with the stores where appropriate.”

Facts about AKA AS in Norway – wholly and partly owned properties

Number of properties: 237
Number of sqm.: approx. 530.000
Annual rent: approx. NOK 860 million

Facts about DK Retail Invest AS in Denmark

Number of properties: 64
Number of sqm.: approx. 77,000
Annual rent: approx. NOK 150 million

Jane K. Gravbråten

Jonas Schrøder

Head of Communication, REMA 1000 Denmark

REMA 1000 Denmark sells 64 retail properties to DK Retail Invest AS, which is owned by AKA AS, Reitan Eiendom AS and the Steensland family's investment company AS Straen. The agreement has a value of approximately NOK 2.8 billion, and is larger than any other real estate transaction carried out by private Norwegian investors in the past year. The buyers also have an option to purchase an additional number of properties beyond this.

Reitan companies sign major real estate agreement in Denmark

Avtalen omhandler både eiendommer som fulgte med REMA 1000s overtakelse av ALDIs butikknettverk i Danmark, samt lokasjoner som REMA 1000 hadde i sin eiendomsportefølje fra tidligere. I stedet for å eie eiendommene som omfattes av avtalen, vil REMA 1000 nå være leietaker.

AKA, Reitan Eiendom og Straen har sammen etablert det norske selskapet DK Retail Invest AS. Dette eies av AKA med 49 prosent, Reitan Eiendom med 36 prosent og Straen med 15 prosent. Vika Project Finance har vært tilrettelegger for transaksjonen.

De 64 eiendommene som i første omgang er omfattet av avtalen, består av REMA 1000-butikker som ligger spredd over hele Danmark. AKA blir nå dermed landsdekkende også i det danske markedet, akkurat som selskapet har vært i Norge siden 2017.

– Kjøpet av den danske eiendomsporteføljen markerer en ny, stor milepæl for AKA. Når vi for første gang gjennomfører en så betydelig investering utenfor Norge, så har det vært viktig for oss som eiere å få til en helnorsk kjøperkonstellasjon. Det har vi lykkes med, noe som vi er glade for, sier Hallvard Thoresen på vegne av AKAs eiere.

– Vi er også stolte av å ha fått til finansiering av en så stor eiendomstransaksjon til gode betingelser i Nordea i lys av de rådende markedsforholdene. AKA har en langsiktig vekst- og utviklingsstrategi som det er blitt mer vanskelig å gjennomføre porteføljevis etter hvert som vi er blitt så store i det norske markedet. Bare de 10 siste årene har vi gjennomført investeringer på over NOK syv milliarder i Norge. Vi ser derfor nå på Danmark som en meget spennende mulighet til å kunne fortsette gjennomføringen av vår strategi i ønsket tempo, fremholder Thoresen.

Finansdirektør i REITAN, Kristin S. Genton, sier det lange og gode samarbeidet med AKA gjorde det naturlig å søke partnerskap med nettopp denne eiendomsaktøren. - Det er viktig for oss å ha gode og solide gårdeiere for våre beliggenheter, og vi har samarbeidet godt med AKA i lang tid. Nå ser vi frem til å også være en del av aksjonærfellesskapet, sier Genton.

Ifølge adm. direktør Jane Gravbråten i AKA er leieavtalene med REMA 1000 i Danmark langsiktige «barehouse»-avtaler. AKA skal ha ansvar for teknisk og kommersiell forvaltning av eiendommene, herunder arbeidet med å videreutvikle eiendommene i samarbeid med leietaker. De første eiendommene skal overtas innen midten av februar og de resterende innen utgangen av 2024.

– AKA har siden 2011 hatt et meget nært og godt samarbeid med Reitan Retail, og vi eier fra før 101 eiendommer som huser deres butikker og andre konsepter over hele Norge. Vi har tidligere lykkes godt med å gå inn i nye markeder, for eksempel i Nord-Norge. Da muligheten til å kjøpe en så stor eiendomsportefølje i Danmark, som skal drives av en av våre aller største samarbeidspartnere, ble presentert oss av Vika Project Finance, så vi på det som en gylden mulighet til videre vekst og utvikling i et meget stort og attraktivt nytt marked for oss. For AKA vil dette bety at vi i 2024 vil ha årlige leieinntekter på over NOK 1 milliard i hel- og deleide handelseiendommer, opplyser Gravbråten som fortsetter:

– I leieavtalene med REMA 1000 i Danmark ligger det i tillegg til eksisterende leieforhold, også spennende muligheter til å videreutvikle eiendommene. Dette gjør vi løpende i Norge med investeringer på over NOK 100 millioner årlig de senere årene i nært samarbeid med våre leietakere. Vi vil for eksempel sammen med REMA 1000 Danmark prøve å bidra til utrulling av lynladere fra Uno-X Mobility i tilknytning til butikkene der det måtte passe.

Fakta om AKA AS i Norge – hel- og deleide eiendommer

Antall eiendommer: 237
Antall kvm.: ca. 530.000
Årsleie: ca. NOK 860 millioner

Antall eiendommer: 64
Antall kvm.: ca. 77.000
Årsleie: ca. NOK 156 millioner

Kommunikasjonssjef, REMA 1000 Danmark

Administrerende direktør

REMA 1000 Danmark selger 64 butikkeiendommer til DK Retail Invest AS, som eies av AKA AS, Reitan Eiendom AS og Steensland-familiens investeringsselskap AS Straen. Avtalen har en verdi på om lag NOK 2,8 milliarder, og er større enn noen annen eiendomstransaksjon gjennomført av private, norske investorer det siste året. Kjøperne har også en opsjon på kjøp av et ytterligere antall eiendommer utover dette.

We are Reitan Retail

News

Unique collaboration to produce bread with lower carbon footprint in Norway

Reitan companies sign major real estate agreement in Denmark

Danish competition authorities approves REMA 1000 Denmark's Aldi acquisition

Caffeine first with organically grown coffee

Reitan Retail 2021: Solid platform for profitable and sustainable growth

Our goals and ambitions

Our goals and ambitions

"Together, we make everyday life a little bit easier and the world a little bit better"

"Together, we make everyday life a little bit easier and the world a little bit better"

In tune with the local community

In tune with the local community

Our brands